Cómo elegir entre Laboratório da IA, cursos puntuales, AdSummit y la formación para empresas

La elección del formato depende de la urgencia de ejecución, del nivel de acompañamiento que necesitas y de la estructura de tu organización. Laboratório da IA está dirigido a quienes quieren mentoría continua con dos sesiones al mes; los eventos anuales ofrecen una visión amplia del mercado, y la formación para empresas resuelve dificultades técnicas específicas de los equipos internos.

Si buscas acompañamiento continuo y revisión de proyectos, conoce Laboratório da IA. Imparto dos mentorías al mes sobre negocios online e IA y reviso los proyectos de los alumnos. Puedes traer una duda sobre tu negocio, una decisión que necesitas tomar o algo que estás construyendo. El objetivo es aprovechar la conversación para avanzar en tu propio trabajo.

Las formaciones puntuales permiten trabajar un tema específico, como Claude Code na Prática. Cada edición tiene su programa, fechas y condiciones, que debes confirmar en su página antes de inscribirte. Que una formación aparezca en el catálogo no significa que esté disponible permanentemente. Elígela cuando el tema responda a una necesidad concreta de tu trabajo.

AdSummit es mi evento anual y las inscripciones están abiertas durante todo el año, también para la siguiente edición. Es otra forma de acercarte a temas de marketing, negocios y tecnología y conocer a otras personas que trabajan en estas áreas. Consulta la página del evento para confirmar el programa, la edición a la que corresponde la inscripción y las condiciones disponibles.

Para organizaciones con equipos de marketing, ventas u operaciones ya constituidos, la formación para empresas se adapta caso por caso. Mi equipo comercial evalúa primero los objetivos, el nivel técnico de los colaboradores y las dificultades operativas antes de presentar una propuesta. No hay precios fijos de catálogo ni duraciones estandarizadas, porque el contenido varía mucho entre un equipo de prospección que quiere integrar herramientas inteligentes y un departamento que quiere entender cómo usar la IA en el negocio más allá de las preguntas al chatbot.

Cómo llevar lo que aprendes a tu trabajo

El método se basa en diseñar sistemas aplicables y probarlos en tu entorno de trabajo real, sin ejercicios puramente académicos. El foco está en construir soluciones que ahorren horas de trabajo manual y apoyen ventas reales, sabiendo que planificar bien reduce el trabajo que hay que rehacer, pero no elimina todos los errores que aparecerán por el camino.

En las formaciones y mentorías, el proceso comienza con el diagnóstico del flujo de trabajo existente. Antes de introducir automatización o inteligencia artificial, intentamos identificar dónde la operación pierde tiempo o desaprovecha contactos. Aprender a programar o configurar sistemas sin un propósito de negocio claro suele ser tiempo mal invertido, tanto para ti como para tu equipo.

Elige un proceso y escribe qué debe ocurrir, qué información recibe y cómo vas a comprobar el resultado. Si quieres construir una aplicación, empieza por el artículo sobre cómo planificar una aplicación con Claude Code antes de empezar a programar. Lleva ese plan a tu proyecto y registra las dudas que surjan al probarlo.

En Laboratório da IA reviso proyectos y hablo con los alumnos sobre las decisiones que están trabajando. Puede ser una duda comercial, la organización de un proceso o el uso de una herramienta. Para aprovechar la mentoría, trae una pregunta concreta, el contexto necesario y lo que ya has intentado. Eso permite dedicar la conversación al punto en el que necesitas ayuda.

Qué espero de una conversación de mentoría

En una mentoría, quiero ayudarte a pensar mejor sobre lo que estás haciendo y a elegir el siguiente paso. En el libro de 2022 ya describía ese papel: hacer preguntas útiles, aportar contexto y crear condiciones para aprender. La ejecución sigue en tus manos, y lo que traes de vuelta alimenta la siguiente conversación.

En 2021 pregunté a mis alumnos qué les hacía falta. Esperaba peticiones de más cursos y descubrí una demanda de acompañamiento cercano. Esa experiencia, que cuento en el libro, me ayudó a entender cuánto valor tiene hablar de una decisión mientras el proyecto está en marcha. Es una lección que mantengo en Laboratório da IA.

Puedes llegar con una automatización funcionando y seguir teniendo una pregunta importante: ¿quién la va a usar, qué error cuesta más o cómo sabrás si valió la pena? Mostrar el resultado ayuda, pero también quiero escuchar tu razonamiento. Si la IA escribió el código, explica qué comportamiento pediste y qué has comprobado ya.

Los compañeros aportan perspectivas desde sus propios negocios. Una pregunta de alguien que trabaja en otro sector puede revelar una suposición que nunca habías cuestionado. En el libro describo cómo aprendí a valorar esa contribución de los grupos. Por eso me gusta hablar de proyectos concretos: hay trabajo que analizar, decisiones que comparar y aprendizaje que puede ser útil a varias personas.

En la página de mentoría de IA y negocios explico cómo preparar la pregunta y aplicar lo que se ha hablado. Para conocer experiencias de quienes aprendieron conmigo en otras etapas de mi trayectoria, tienes los testimonios de formaciones anteriores.

Conectar los anuncios con el trabajo del equipo

La tracción empresarial suele aparecer cuando el tráfico cualificado se encuentra con un proceso que no pierde oportunidades de venta por el camino. La tecnología y la inteligencia artificial por sí solas rara vez justifican la inversión; necesitan estar conectadas con la generación de demanda y el cierre comercial para tener sentido en el día a día del negocio.

A lo largo de más de una década trabajando con internet y marketing, incluido el trabajo realizado a través de SpartAds y mis programas de formación, he visto que los mejores resultados operativos suelen nacer de la coordinación entre equipos, no de una herramienta aislada. Enseñar al equipo comercial a utilizar asistentes inteligentes para la selección inicial solo marca la diferencia si también sabes cómo construir un embudo de leads que el equipo comercial pueda trabajar, con datos completos y coherentes.

Un ejemplo hipotético ayuda a ilustrarlo: imagina una empresa que recibe doscientos contactos por semana a través de anuncios, pero cuyo equipo comercial solo puede atender cincuenta con calidad. En ese escenario, diseñar filtros automáticos que prioricen los contactos más cualificados puede evitar la dispersión del tiempo, pero exige que el equipo esté preparado para trabajar ese flujo, y no solo instalar una herramienta nueva. Estructurar ese traspaso es importante para quien quiere aprender cómo transformar más leads en clientes en un negocio de servicios, sin asumir que un mayor volumen de contactos resuelve por sí solo el problema de ventas.

La rentabilidad merece atención cuando decides adoptar una herramienta. Registra el tiempo de ejecución y de revisión, el costo de uso y los errores que siguen apareciendo. Esos datos ayudan a entender si el cambio está siendo útil. Una mejora en la organización del trabajo también puede merecer la pena, incluso cuando todavía no puedes vincularla con más ventas.

Conferencias, formación corporativa y criterios de participación

Acepto invitaciones para conferencias, acciones de formación interna en empresas y participaciones en podcasts o entrevistas. Mi equipo comercial analiza cada solicitud para entender el formato, el público y el encaje técnico antes de avanzar con una propuesta de fechas o precios.

Cuando recibo una solicitud para intervenir en una empresa o un evento corporativo, la prioridad es entender qué problema concreto quiere resolver la organización. Una sesión técnica sobre inteligencia artificial aplicada a operaciones exige una preparación distinta de una conferencia más general sobre transformación digital en un congreso sectorial. Por eso no tenemos precios fijos ni duraciones predefinidas en la web.

El equipo comercial recoge el contexto de la solicitud y comprueba la disponibilidad. Nos ayuda saber quién va a participar, qué conocimientos tiene y qué preguntas quiere aclarar. Con esa información podemos hablar del formato y preparar una propuesta, en lugar de elegir un programa antes de conocer la necesidad.

Si quieres llevar este enfoque práctico a tu equipo o al escenario de tu conferencia, el siguiente paso es ponerte en contacto a través de nuestros canales oficiales. El equipo dará seguimiento a la conversación para definir el formato de participación más adecuado para lo que necesitas.

Veo con frecuencia una dificultad al invertir en aprendizaje: hacer otra formación y dejar sin aplicar la anterior. Yo también invierto en aprender y necesito reservar tiempo para trabajar lo que me llevo de esas experiencias.

Antes de inscribirte, elige algo que quieras conseguir hacer mejor. Puede ser preparar un proceso comercial, construir una pequeña herramienta o entender las cuentas de una campaña. Lleva esa pregunta contigo y guarda tiempo en la agenda para experimentar. Cuando vuelvas con una dificultad concreta, la conversación de mentoría podrá partir de lo que ya has hecho.