Aprender no Laboratório da IA ou contratar a SpartAds

Escolhe o Laboratório da IA se queres desenvolver competências e participar na construção dos teus projetos. Escolhe a SpartAds se precisas de uma equipa para implementar IA, automação ou marketing. O primeiro caminho exige reservar tempo para aprender e experimentar; o segundo começa por explicar o contexto, o objetivo e o trabalho a executar.

No Laboratório da IA, a aprendizagem combina aulas, gravações, materiais e acompanhamento semanal. Podes preparar perguntas sobre um projeto, experimentar entre sessões e regressar com o resultado para discutir. Roberto Cortez, a equipa e convidados participam nesse acompanhamento. A comunidade permite partilhar dúvidas e acompanhar o trabalho de outros membros.

O programa inclui aprendizagem prática com ferramentas como Claude Code e Codex, integrada nos projetos e no raciocínio de negócio. O MCP do Lab dá aos membros ativos acesso ao contexto da formação nas ferramentas de IA compatíveis. Antes de escolher uma ferramenta, começa pela tarefa que queres resolver e pelo resultado que saberias avaliar.

Na SpartAds, a minha equipa trabalha marketing, crescimento, IA e automação para empresas. O pedido começa por compreender o processo atual, as pessoas envolvidas e a dificuldade a resolver. Consulta os serviços de IA e automação ou de marketing e crescimento para apresentar o teu contexto.

As inscrições, os preços e as condições atuais do Laboratório estão no site oficial. Consulta o programa antes de aderir e reserva tempo para pôr em prática o que aprendes. Podes também começar pelo guia sobre como usar IA no negócio para além do chatbot.

Como levar o que aprendes para o teu trabalho

O método assenta em desenhar sistemas aplicáveis e testá-los no teu ambiente de trabalho real, sem exercícios puramente académicos. O foco está em construir soluções que poupem horas manuais e apoiem vendas reais, sabendo que planear bem reduz retrabalho mas não elimina todos os erros que vão aparecer pelo caminho.

Nas formações e mentorias, o processo arranca com o diagnóstico do fluxo de trabalho existente. Antes de introduzir automação ou inteligência artificial, tentamos identificar onde a operação perde tempo ou desperdiça contactos. Aprender a programar ou a configurar sistemas sem um propósito claro de negócio costuma ser tempo mal gasto, tanto para ti como para a tua equipa.

Escolhe um processo e escreve o que deve acontecer, que informação recebe e como vais verificar o resultado. Se queres construir uma aplicação, começa pelo artigo sobre como planear uma aplicação com Claude Code antes de começar a programar. Leva esse plano para o teu projeto e regista as dúvidas que surgirem ao testar.

No Laboratório da IA, revejo projetos e discuto com os alunos as decisões que estão a trabalhar. Pode ser uma dúvida comercial, a organização de um processo ou a utilização de uma ferramenta. Para aproveitares a mentoria, leva uma pergunta concreta, o contexto necessário e o que já tentaste. Isso permite dedicar a conversa ao ponto em que precisas de ajuda.

O que espero de uma conversa de mentoria

Numa mentoria, quero ajudar-te a pensar melhor sobre o que estás a fazer e a escolher o próximo passo. No livro de 2022 já descrevia esse papel: fazer perguntas úteis, dar contexto e criar condições para aprender. A execução continua contigo, e o que trazes de volta alimenta a conversa seguinte.

Em 2021, perguntei aos meus alunos o que lhes fazia falta. Esperava pedidos de mais cursos e descobri procura por acompanhamento próximo. Essa experiência, que conto no livro, ajudou-me a perceber quanto valor existe em discutir uma decisão enquanto o projeto está a acontecer. É uma lição que mantenho no Laboratório da IA.

Podes chegar com uma automação a funcionar e ainda ter uma dúvida importante: quem a vai usar, que erro custa mais ou como vais saber se compensou? Mostrar o resultado ajuda, mas quero também ouvir o teu raciocínio. Se a IA escreveu o código, explica que comportamento pediste e o que já verificaste.

Os colegas acrescentam perspetivas a partir dos próprios negócios. Uma pergunta de alguém que trabalha noutro setor pode revelar um pressuposto que nunca tinhas posto em causa. No livro descrevo como aprendi a valorizar essa contribuição dos grupos. É por isso que gosto de discutir projetos concretos: há trabalho para analisar, escolhas para comparar e aprendizagem que pode ser útil a várias pessoas.

Na página de mentoria de IA e negócios explico como preparar a pergunta e aplicar o que foi discutido. Para conhecer experiências de quem aprendeu comigo noutras fases do percurso, tens os testemunhos de formações anteriores.

Ligar os anúncios ao trabalho da equipa

A tração empresarial costuma aparecer quando o tráfego qualificado encontra um processo que não perde oportunidades de venda pelo caminho. Tecnologia e inteligência artificial isoladas raramente justificam o investimento; precisam de estar ligadas à geração de procura e ao fecho comercial para fazerem sentido no dia a dia do negócio.

Ao longo de mais de uma década a trabalhar com internet e marketing, incluindo o trabalho feito através da SpartAds e dos meus programas de formação, tenho visto que os melhores resultados operacionais costumam nascer do alinhamento entre equipas, não de uma ferramenta isolada. Ensinar a equipa comercial a usar assistentes inteligentes na triagem só faz diferença se também souberes como montar um funil de leads que a equipa comercial consegue trabalhar com dados completos e consistentes.

Um exemplo hipotético ajuda a ilustrar isto: imagina uma empresa que recebe duzentos contactos por semana através de anúncios, mas cuja equipa comercial só consegue tratar cinquenta com qualidade. Nesse cenário, desenhar filtros automáticos que priorizem os contactos mais qualificados pode evitar dispersão de tempo, mas exige que a equipa esteja preparada para trabalhar esse fluxo, e não apenas instalar uma ferramenta nova. Estruturar essa passagem de testemunho é importante para quem quer aprender como transformar mais leads em clientes num negócio de serviços, sem assumir que o volume maior de contactos resolve por si só o problema de vendas.

A rentabilidade merece atenção quando decides adotar uma ferramenta. Regista o tempo de execução e de revisão, o custo da utilização e os erros que ainda aparecem. Esses dados ajudam a perceber se a mudança está a ser útil. Uma melhoria na organização do trabalho também pode valer a pena, mesmo quando ainda não consegues associá-la a mais vendas.

Palestras, formação corporativa e critérios de participação

Aceito convites para palestras, ações de formação interna em empresas e participações em podcasts ou entrevistas. Cada pedido é analisado pela minha equipa comercial para entender o formato, o público e o alinhamento técnico antes de avançarmos com qualquer proposta de datas ou valores.

Quando recebo um pedido para intervir numa empresa ou evento corporativo, a prioridade é entender qual é o problema concreto que a organização quer resolver. Uma sessão técnica sobre inteligência artificial aplicada a operações exige uma preparação diferente de uma palestra mais geral sobre transformação digital num congresso setorial. Por isso não praticamos preços fixos nem durações pré-definidas no site.

A equipa comercial recolhe o contexto do pedido e verifica a disponibilidade. Ajuda-nos saber quem vai participar, que conhecimentos já tem e que perguntas quer esclarecer. Com essa informação podemos discutir o formato e preparar uma proposta, em vez de escolher um programa antes de conhecer a necessidade.

Se queres levar esta abordagem prática para a tua equipa ou para o palco da tua conferência, o passo seguinte é entrar em contacto através dos nossos canais oficiais. A equipa dá seguimento à conversa para definir o formato de participação mais adequado ao que precisas.

Na aula #147, quando falei sobre investir em aprendizagem, voltei a uma dificuldade que vejo com frequência: fazer mais uma formação e deixar por aplicar a anterior. Também invisto em aprender e preciso de reservar tempo para trabalhar o que levo dessas experiências.

Antes de te inscreveres, escolhe uma coisa que queres conseguir fazer melhor. Pode ser preparar um processo comercial, construir uma pequena ferramenta ou perceber as contas de uma campanha. Leva essa pergunta contigo e guarda tempo na agenda para experimentar. Quando regressares com uma dificuldade concreta, a conversa de mentoria pode partir do que já fizeste.