Formatos de participación que acepto y cómo funcionan
Acepto invitaciones para dar conferencias en eventos empresariales, impartir sesiones de formación para equipos y participar en podcasts y entrevistas técnicas sobre el ecosistema digital. Cada formato necesita objetivos claros para que quienes asistan se lleven algo concreto que puedan aplicar, además de buenas intenciones. Mi equipo recoge los datos esenciales para preparar la participación adecuada.
Cuando una organización se pone en contacto, el primer paso es definir el público, el objetivo del evento y el nivel de conocimientos técnicos de los participantes. No hago presentaciones de motivación genérica ni discursos abstractos sobre el futuro de la tecnología. Me centro en los procesos de crecimiento, la integración de sistemas y la rentabilidad, con ejemplos de SpartAds y de proyectos propios.
En conferencias con varios cientos de profesionales, la prioridad es desmontar mitos y mostrar flujos de trabajo que funcionan de verdad, con criterios claros para que quienes dirigen negocios puedan tomar decisiones. En formaciones internas con equipos comerciales o de marketing, el trabajo se centra en reducir tareas manuales repetitivas, evaluar mejor las oportunidades comerciales con criterio y automatizar lo que consume tiempo sin generar valor.
En podcasts y entrevistas, prefiero las conversaciones técnicas sobre ejecución y construcción de operaciones digitales a los debates superficiales sobre tecnología especulativa. Puedes conocer mi forma de pensar sobre operaciones y estructura en hacer crecer un negocio online: lo que aprendí sobre margen, equipo e IA.
Temas propuestos para conferencias y formación ejecutiva
Los temas que propongo parten de la aplicación práctica de modelos de lenguaje, la automatización de ventas y la captación de clientes, sin soluciones mágicas ni teoría desconectada del día a día de las empresas portuguesas. Adapto cada tema a los retos concretos de tu sector, dentro de lo que ya he probado o seguido de cerca.
Un tema central se titula «Inteligencia artificial operativa en las empresas: del chatbot a la automatización de procesos». Explico, con un ejemplo hipotético de un equipo de atención al cliente, cómo ir más allá de una simple ventana de conversación y diseñar procesos en los que la IA clasifica solicitudes, organiza datos y acelera tareas repetitivas. Sobre esta idea, tengo el artículo cómo usar la IA en el negocio más allá de las preguntas al chatbot.
Una posibilidad para eventos de ventas es explorar la calificación de oportunidades comerciales y la captación B2B con apoyo de IA. Podemos hablar de la organización de contactos, la elección de criterios y la preparación de la primera conversación. Desarrollo estos pasos en IA en la prospección B2B: cómo calificar oportunidades antes de contactar.
Otra posibilidad es trabajar el recorrido entre el anuncio, la solicitud de información y la conversación comercial. Podemos hablar de qué datos llegan al equipo, quién responde y cómo se hace el seguimiento de cada oportunidad. El tema y la profundidad de la sesión se adaptan al público y al objetivo que presentes en la invitación.
En las guías de conferencias sobre inteligencia artificial y formación de IA para empresas, desarrollo la elección del público, los objetivos y la preparación. Estas lecturas pueden ayudarte a concretar el formato antes de enviar la invitación.
A quién puede dirigirse la sesión
Los temas que trabajo pueden ser útiles para empresarios, profesionales, equipos y personas que están aprendiendo. Al evaluar una invitación, conviene conocer los conocimientos previos del público y las preguntas que quiere explorar. Esa información ayuda a elegir ejemplos y adaptar la profundidad de la sesión al contexto del evento.
El ecosistema empresarial portugués se beneficia de ejemplos directos, con cifras concretas y dificultades de implementación explicadas sin filtros. A lo largo de los años he apoyado a varias empresas portuguesas y sigo gestionando negocios activos, lo que me permite hablar tanto de lo que funciona como de los errores que cuestan tiempo y margen. Un público de directivos suele notar rápidamente la diferencia entre el discurso sobre un escenario y la práctica sobre el terreno.
En la solicitud, explica qué te gustaría que las personas se llevaran de la sesión. Puede ser comprender un cambio en la forma de trabajar, conocer una aplicación de IA o debatir una decisión de negocio. Esto nos ayuda a preparar una conversación útil y a entender si el tema encaja con mi experiencia.
Si el formato que tienes en mente no corresponde a una conferencia o formación habitual, descríbelo en el formulario. Podemos evaluar el objetivo, la composición del grupo y el tipo de participación que buscas. El equipo comercial recoge esa información y da seguimiento para aclarar la disponibilidad y las condiciones, sin cerrar un compromiso en esta página.
Cómo preparar la solicitud y pasos hasta la confirmación
Para avanzar con una propuesta adaptada, envía a mi equipo los datos principales de la iniciativa por los canales de contacto habituales. Necesitamos saber la fecha prevista, el lugar o la plataforma, el tipo de público y el tema deseado. El equipo se pondrá en contacto para aclarar los detalles y presentar las condiciones.
No tengo una tarifa fija pública ni duraciones predefinidas, porque una conferencia para varios cientos de personas exige una preparación diferente a la de una formación de un día para un equipo directivo. Una vez acordados los detalles del calendario y el alcance, compruebo la disponibilidad de mi agenda teniendo en cuenta las operaciones en curso en SpartAds y AdSummit.
Tras recibir la solicitud, el equipo analiza si el tema encaja bien con el evento propuesto. Si hay sintonía, organizamos una conversación breve para definir los temas de la conferencia o los módulos de la formación, sin compromisos de duración ni precio en esta fase.
El equipo comercial da seguimiento a la invitación para aclarar el formato, la disponibilidad y las condiciones. Una vez acordados esos puntos, podemos preparar los temas y los ejemplos para tu público. El formulario sirve para iniciar esa conversación.
Si el formato y el público encajan con lo que he descrito aquí, el siguiente paso es sencillo: envía los datos del evento por los canales de contacto y espera la respuesta del equipo para evaluar la propuesta.
Cómo preparar el contexto de la invitación
Una buena invitación explica quién participará, a qué decisiones se enfrenta ese público y qué te gustaría que la sesión ayudara a aclarar. Añade la fecha aproximada, el formato y el contexto de la organización. No necesitas tener un programa cerrado para enviar la solicitud; esa información sirve para preparar la conversación inicial.
Si estás organizando una formación para el equipo, describe dos o tres tareas que consuman tiempo o generen dudas. Puede ser preparar propuestas, organizar solicitudes comerciales o analizar informes. Explica cómo se hacen hoy y dónde está la dificultad, sin incluir datos personales de clientes en el formulario.
En un evento, ayuda saber si el público está empezando a usar IA o si ya construye procesos con estas herramientas. El mismo tema puede necesitar ejemplos y un lenguaje diferentes. Indica también si buscas una reflexión sobre decisiones de negocio, una demostración práctica o una conversación con otros participantes.
Para una entrevista o un podcast, presenta el tema y las preguntas que quieres explorar. Puedes partir de una clase de las Sextas Ímpares e indicar qué punto te gustaría desarrollar. El equipo comercial utiliza ese contexto para evaluar si la invitación encaja, la disponibilidad y las condiciones, antes de asumir cualquier compromiso.